ໃນໂຮງງານຂອງພວກເຮົາ, ທຸກຄົນເປັນຜູ້ກວດກາຄຸນນະພາບ

ໃນວິນສັນ, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ແລະວິທີການບັນລຸຄວາມຖືກຕ້ອງ 100% ໃນຂະບວນການ, Wilson ຮັບຮອງເອົາວິທີການແລະຮູບແບບຕ່າງໆ.

ຫນ້າທໍາອິດທັງຫມົດ, ເພື່ອຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງໃນຂະບວນການຜະລິດ, Wilson ໄດ້ຮັບຮອງເອົາ "ລະບົບສອງ" ໃນການເຊື່ອມຕໍ່ການຜະລິດທັງຫມົດເຊັ່ນ: ການຕື່ມ, ການເລືອກເອົາແລະການພິມກ່ອງດອກໄມ້, ນັ້ນແມ່ນ, ບຸກຄົນຫນຶ່ງດໍາເນີນການແລະຄົນອື່ນທົບທວນຄືນ. ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີເນື້ອໃນດ້ານວິຊາການໃນການຮັບວັດສະດຸ, ມັນຕ້ອງການສອງຄົນທີ່ຈະເຊັນໃນເວລາດຽວກັນເພື່ອດໍາເນີນການເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຖືກຕ້ອງ. ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ທ່ານ Wilson ຍັງ​ໄດ້​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ກົນ​ໄກ​ໃຫ້​ລາງວັນ​ໃນ​ໂຮງງານ. ບໍ່ວ່າໃຜສາມາດຊອກຫາຄວາມຜິດພາດແລະຊີ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ເຂົາເຈົ້າສາມາດໄດ້ຮັບລາງວັນ. "ທຸກຄົນເປັນຜູ້ກວດກາຄຸນນະພາບໃນ Wilson". ນາຍຈ້າງຂອງ Wilson ສະເຫມີເຊື່ອວ່າ "ລາງວັນແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນຫຼາຍ, ເຊິ່ງກະຕຸ້ນໃຫ້ປະຊາຊົນເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍຕໍ່ວຽກງານປະຈໍາວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຄວາມສໍາຄັນຂອງມັນແມ່ນການປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບໂຮງງານ.

ໃນທັດສະນະຂອງ Wilson, ທຸກໆຈຸດໃນຂະບວນການຜະລິດແລະການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແມ່ນມີມູນຄ່າເລືອກ. ຈຸດນ້ອຍໆເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະລວມເຖິງບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນວ່າຄວາມໄວທີ່ກົງກັນລະຫວ່າງການຕື່ມຂໍ້ມູນດ້ານໜ້າແລະການຫຸ້ມຫໍ່ດ້ານຫຼັງແມ່ນມີຄວາມສົມດູນກັນຫຼືບໍ່. "ຈຸດໃດກໍ່ຕາມຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນເຊັ່ນດຽວກັນກັບປະສິດທິພາບການຜະລິດແລະມູນຄ່າຜົນຜະລິດ." ໃນທັດສະນະຂອງພວກເຮົາ, ສໍາລັບ foundries, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແມ່ນທໍາອິດ, "ຕາມເວລາ, ຄຸນນະພາບ, ປະລິມານການຈັດສົ່ງກັບຍີ່ຫໍ້, ແມ່ນຄຸນນະພາບພື້ນຖານທີ່ສຸດຂອງ foundries.

ໃນທັດສະນະຂອງ Wilson, ຈີນແມ່ນຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກເຄື່ອງສໍາອາງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບສອງຂອງໂລກ, ແລະຊັບພະຍາກອນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຊັ້ນນໍາຂອງຕ່າງປະເທດກໍ່ມີທັດສະນະໃນແງ່ດີຫຼາຍກ່ຽວກັບຕະຫຼາດຈີນ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າຈີນແມ່ນສະຫນາມຮົບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງເປັນໂອກາດໃນອະນາຄົດຂອງໂຮງງານຜະລິດເຄື່ອງສໍາອາງຂອງຈີນ. ດັ່ງນັ້ນ, Wilson ຍັງກຽມພ້ອມທີ່ຈະປະເຊີນກັບໂອກາດແລະສິ່ງທ້າທາຍໃຫມ່ໃນທຸກດ້ານຂອງການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ແລະການແບ່ງສ່ວນ.